焦点理念:让想做事的人有时机,能做事的人有舞台,干成事的人有职位有待遇 。唯才是举,真才必用 。

一、德才兼备原则

选拔和使用人才凭证周全权衡,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废 。

二、“效果论”原则

在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年岁,只要干得好,干得比其他人精彩,业绩突出,就大胆启用,委以重任 。现在,公司手艺职员和中层治理职员平均年岁都在35岁左右,车间主任平均年岁在30岁左右 。这些人虽然年岁不大,有的学历也不是很高,但有能力、有劲头、有业绩 。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业生长的栋梁 。

三、实践第一的原则

“试玉要烧三日满,辨才须待七年期” 。历年来,凡到我集团事情的种种专业人才,我们都先安排到车间生产一线,让其在实践中磨炼提高,然后通过果真考试,择优选拔 。

四、优胜劣汰的原则

在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;不然,只能被镌汰出局 。

五、“人人是人才”的原则

在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用 。只要在合适的岗位上施展出最洪流平的才智,就是一定意义的人才 。我们凭证这个原则,凭证每个员工的水平、专长、阅历、性格等,将其安排到相对相宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,增进了企业一连、快速、高效生长 。